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供应管理案例|管理案例大全|管理案例PPT|企业管理案例分析图1

供应管理案例|管理案例大全|管理案例PPT|企业管理案例分析

2010-05-20 11:251040询价
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发货 浙江金华市
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管理案例|管理案例大全|管理案例PPT|企业管理案例分析|人力资源管理案例|企业管理案例|绩效管理案例,首选广州华康效率手册。全国免费热线:4006 114 698 管理案例其系列产品有:征对销售和管理层使用的《成功伴侣》《全赢人生》《团队凝聚力圣经指引》。皮面笔记本内有目标设定、时间管理,教练技术、团队建设、个人成长、营销策略等等。其中的《团队凝聚力圣经指引》是主内版圣经的文化浓缩。《VIP客户资产》是业务高手必备的优质客户管理助手。 管理案例万用手册分析: 设定目标不是盲目的,利用SWOT的分析模型来自我体检。 S (优势):您个人的优点 W (劣势):您个人的缺点 O (机会):对未来发展存在哪些可能的方向或机会 T (威胁):对未来发展,您个人目前最大的威胁事情 设定目标的五大原则SMART: 1、S (明 确 的 ):目标必须是非常明确的,切记不可模模糊糊。 2、M (可衡量的):目标的设定尽可能量化,并能有科学的方法来衡量目标是否达成。 3、A (可达成的):目标设定应该是可完成的,不要好高骛远。但也不能太低,否则就缺乏动力。 4、R ( 相 关 的):目标设定建议最好是与你短、长期目标有关的。 5、T (时间控制):目标的达成必须有时间表,否则很容易不了了之。 当我们了解到管理案例要做到详细、具体、深刻、有分析指导意义。但却不知道如何规划设置,管理案例不知哪里写相应日志工具时,首选华康效率手册。它是目前全国使用最广泛的,管理案例发挥到最大功能的效率手册。 全国免费热线:4006 114 698 电话:020 22364196 Q Q: 329382350 -- 1106326158 咨询网址:http://www.hkxlw.com 淘宝网店:http://hkxl.taobao.com 华康效率手册欢迎您的咨询
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